Zgodovino pišejo najprej zmagovalci, potem poraženci in na koncu nepristranski sodniki.

1999

Ob prelomnici tisočletja se je rodila ideja. Ideja o marketinški agenciji, ki bo združevala tako razvoj idej za unikatnejšo prepoznavnost podjetja, kot izvedbo le-te na vseh ravneh. Kot zagrizeni raziskovalci smo se spustili v boj za informacijami.

2000

V prvih mesecih novega tisočletja je ideja postala resničnost. Po motu „dober oglas seže v deveto vas" smo ustanovili podjetje Oglas d.o.o.. Kot za novoletno zaobljubo smo si vsi zaobljubili, da bo strast in želja po inovativno izdelanih projektih vedno naša pot po kateri bomo hodili.

2001

Nenehni razvoj in vse večje potrebe po dobri in fleksibilni organiziranosti, smo se odločili za razdelitev podjetja iz enega na tri osnovne stebre. Pospeševanje prodaje, kreativni studio in produkcijski studio. Delo ni bilo lahko saj se znotraj podjetja prepletajo aktivnosti kot pajkova mreža. Kar se pač mora ni težko, in tako je bila delitev tudi izpeljana z nasmehom na obrazu.

2002

Naši stebri so se do dobra usidrali v slovensko zemljo. Usklajeni tok sodelovanja z sodelavci in dobavitelji so rojevali vedno znova in znova dobre rešitve za naše naročnike. Fokusirali smo se tudi do takrat nekoliko manj produktiven del podjetja, pospeševanje prodaje. V tem letu je bilo še pionirsko delo, kajti na tržišču še ni bilo veliko podjetij, ki so nudile tovrstne storitve. Znanje od doma in prek naših meja, ki smo ga črpali nam je pomagalo in se kasneje tudi obrestovalo.

2003

V tem letu se je družba podpisala pod kar nekaj odmevnih projektov. Sklepala je večje pogodbe kot kadarkoli poprej. Navezovala stike z novimi dobavitelji in naročniki. Da bi družba poslovala še bolje kot poprej smo prvič naredili analizo poslovanja preteklih let, in postavili smernice za prihodnje poslovanje družbe.

2004

Ena od smernic razvoja je bila za družbo je bila urejenost po načinu ISO standarda. Urejeno sledenje dokumentov je bil predpogoj za doseganje načrtov, ter kasnejše analiziranje pridobljenih informacij. Iz ozadja se je na primarno mesto preselilo steber za pospeševanje prodaje. Velika finančna sredstva in vloženo znanje sta kot nikoli poprej gnala družbo v prve linije med tovrstnimi podjetji. Vzpostavili smo tudi sistem HACCP za varno ravnanje z živili. Investirali smo še v razširitev voznega parka, ki je bil potreben za bolj fleksibilno in kvalitetno delo. Število honorarnih sodelavcev se je prvič povečalo nad 100 ljudi.

2005

Vrsto investicij v podjetju je zaznamovalo to leto . V začetku leta smo zamenjali že dotrajano računalniško opremo, prenovili poslovne prostore. Investicija je potekala predvsem v produkcijskem studiu, kjer smo lastno produkcijo razširili še na široko-formatni print, širokoformatno plastifikacijo, ter vakuumsko pakiranje. V drugi polovici leta, smo v skladu s smernicami podjetja začeli iskati nove možnosti za investicije. Zaradi stabilnosti na nepremičninskem trgu, smo se odločili za vlaganja v nepremičnine. Konec leta je bil opravljen prvi nakup. Družba je kupila v Novem mestu poslovni objekt in uredila kupoprodajne dokumente. Poleg vseh investicij je družba na poslovnem področju že sodelovala z preko 340 honorarnimi sodelavci. Družba je tudi začela regijsko delovati z nadzornimi točkami v Ljubljani, Kranju in Mariboru.

2006

Da smo zaključili projekte iz preteklega leta, smo preuredili na novo kupljeni objekt za potrebe nadaljnje uporabe. V objektu smo uredili pisarne in povečali že obstoječi lokal. Vloga družbe se je na trgu že zelo okrepila, kar pa nam vseeno ni pustilo spati na lovorikah. Razvijati smo začeli dvoletni razvojni projekt za računalniško vodenje in nadzor poteka pospeševanje prodaje. Ponovno kot že leta poprej smo okrepili ekipo na preko 780 honorarnih sodelavcev. Nove regijske nadzorne točke je družba postavila v Celju in Kopru.

2007

Namen leta je bil v znamenju poglobljanja sodelovanja z dobavitelji, kajti želeli smo biti inovativni še na višji ravni kot dotlej. Združno smo začeli razvijati nove ideje in tehnične rešitve z našimi dobavitelji. Nove in kreativne rešitve bodo v kasnejših letih pokazale kako je bila povezava uspešna. Demo verzija projekta za računalniško vodenje in nadzor poteka pospeševanje prodaje je uspešno prestal testiranja in čaka ga vgradnja v sistem prenovljenega spletnega mesta. Zastavljene so bile smernice k prenovi spletne strani, ki naj bi bila vrhunec tehnološkega znanja.